Разработка и производство электронных компонентов и устройств светодиодные лампы и твердотельные реле
Группа компаний "Протон"

О компании

ЗАО «Протон-Импульс», образовано в мае 1995 года на базе предприятия, ранее относящегося к Министерству электронной промышленности и является одним из предприятий холдинга АО «Протон».

Предприятие «Протон-Импульс» специализируется на разработке и производстве электронных компонентов и устройств:

  • твердотельных реле переменного и постоянного тока, в том числе с сервисными функциями;
  • силовых модулей, в том числе тиристорно-диодных, транзисторно-диодных, модулях полумоста;
  • входных и выходных модулей устройств связи с объектами;
  • светодиодных индикаторных и осветительных ламп;
  • энергосберегающих светодиодных светильников.

В своем составе ЗАО «Протон-Импульс» имеет:

  • Два отдела разработок новых изделий;
  • Цех литья пластмасс;
  • Два радиомонтажных цеха.

Генеральный директор ЗАО «Протон-Импульс» Полукаров Александр Михайлович

Окончил Московский институт электронной техники по специальности «Автоматика и электроника» и получил квалификацию инженер-физик.

С 1978 года работал в ОАО «Протон», начав трудовой путь с технолога. Затем работал мастером, начальником цеха, заместителем генерального директора по производству и маркетингу АО «Протон». С августа 1995 года возглавил дочернее предприятие ОАО «Протон» — ЗАО «Протон-Импульс.

В 2002 году получил диплом МВА, пройдя обучение по программе «Евро-Менеджмент -Мастер делового администрирования для руководителей» в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.

В стратегии развития предприятия главными приоритетами являются:

  • активное обновление и расширение номенклатуры выпускаемых изделий (в том числе специального применения) на базе собственных разработок;
  • качество выпускаемой продукции;
  • развитие и улучшение производственной системы предприятия на основе системы менеджмента качества;
  • активное развитие потенциала персонала предприятия, повышение эффективности его работы;
  • постоянное совершенствование системы мотивации персонала;
  • улучшение условий труда сотрудников.


Технический директор Балин Владимир Николаевич.

Окончил Рязанский государственный радиотехнический университет по специальности «Многоканальная электросвязь», получив квалификацию инженер электросвязи.

Начал работу в ЗАО «Протон-Импульс» с 2020 года.

До прихода в компанию имел опыт управления производственной деятельностью предприятий входящих в ГК «Римера», производящих электротехнические и радиоэлектронные изделия, руководил проектами по разработке и строительству ВОЛС и АСУ ТП.

 



Заместитель генерального директора — директор бизнес-единицы «Энергия» Матюхина Мария Викторовна.

Окончила Орловский государственный технический университет по специальности «Приборостроение», получив квалификацию инженер-электромеханик.
В 1999 году получила диплом с отличием по специальности «Производственный менеджмент», квалификация менеджер.
В 2015 году получила степень магистра по направлению подготовки Юриспруденция.
Работает на предприятии с 2016 года в должностях заместителя начальника отдела маркетинга, начальника отдела маркетинга.
С июля 2020 года возглавила бизнес-единицу «Энергия».



Директор по персоналу Корнева Ирина Анатольевна.

Окончила Тульский политехнический институт по специальности «Полигонные установки», квалификация инженер-механик.

В 1998 году получила диплом по специальности «Педагогика и психология», квалификация «Психолог».

Начала трудовую деятельность в компании в 2005 году в должности начальника отдела по организации работы с персоналом.

С июля 2007 года — директор по персоналу.



Директор по качеству Карюкова Ольга Васильевна.

Окончила Воронежский государственный университет по специальности «Химия».
С 1986 года работала в ОАО «Протон», начав трудовой путь с инженера, инженера-химика.

Затем работала ведущим инженером-технологом, начальником конструкторско-технологического отдела СКТБ «Электроника», начальником ОКТБ «Индикатор».

В 2017 году перешла в службу качества заместителем начальника отдела качества.
С апреля 2017 года занимает должность директора по качеству.



Главный бухгалтер ЗАО «Протон-Импульс» Курапова Юлия Игоревна.

Окончила с отличием Орловский государственный технический университет по специальности «Экономика и управление на предприятии», получив квалификацию экономист-менеджер.

Работает в ЗАО «Протон-Импульс» с 2004 года на должностях экономиста,финансового аналитика, начальника финансово-экономического отдела.

С мая 2019 года занимает должность главного бухгалтера.

 

 

Клиенты

Основные потребители наших изделий — предприятия машиностроения, топливно-энергетического комплекса, горнодобывающей и металлургической промышленности, железнодорожного транспорта, метрополитена и др.
Наши партнеры-потребители – предприятия структур РАО ЕЭС, атомные станции, предприятия Газпрома, структур МПС, РЖД.

Дилеры

Официальные дилеры ЗАО «Протон-Импульс» — фирмы, специализирующиеся на продажах изделий электронной техники:
ООО «ДОН», г.Москва;
АО «Радиоприборснаб», Московская область, г.Мытищи;
ООО «АЛРОСТ», г.Москва;
ООО «СпецТрейдСервис», г.Екатеринбург;
ООО «Тамарин», г.Санкт — Петербург;
Торговое унитарное предприятие «Ролан», Республика Беларусь, г.Минск;
ООО «ТД Дискон» Украина, г.Киев;
ООО «ПЛАТЭК», г.Москва;
Группа компаний «Индустрия света», Московская область, г.Химки;
АО «Спец-Электронкомплект», г.Москва;

По вопросам заключения дилерских договоров на поставку микросборок с приёмкой ВП и твёрдотельных реле
обращаться по телефону (4862) 303-324, доб. 301

По вопросам заключения дилерских договоров на поставку светотехнической продукции
обращаться по телефону (4862) 303-324, доб. 201

Наши награды

Третье место в номинации «Лучшее изделие микроэлектроники 2016-2017гг.» на выставке«ChipЕXPO-2017» заняло ЗАО «Протон-Импульс»!

ЗАО «Протон-Импульс» заслужило признание за разработку и освоение в производстве излучателей и ламп полупроводниковых.

Подробно >>>

 

 

 

По результатам профессиональной экспертизы разработок и проектов по электронике на выставке   «ChipЕXPO-2019» в рамках конкурса «Золотой ЧИП» микросборка 2626КВ014 разработки и производства ЗАО «Протон-Импульс» заняла 3 место в номинации «Лучшее изделие ЭКБ 2018-2019 гг».

 

Подробно >>>

 

 

В Москве, в технопарке «Сколково» подведены итоги ежегодного отраслевого конкурса в области электроники «Золотой Чип». Церемония награждения состоялась 15 сентября 2020 г., в период работы выставки по электронике, компонентам, оборудованию и технологиям «ChipEXPO-2020».
Микросборка 2625КР014, разрабатываемая в рамках ОКР шифр «Оптика» удостоилась высшей награды отрасли в номинации «Лучшее изделие ЭКБ 2019 — 2020 гг.».

 

Подробно >>>

 

 

История развития предприятия

 

5 мая 1995 г. – дата регистрации предприятия ЗАО «Протон-ТНП» (ТНП — товары народного потребления). В этот год на предприятии имеется всего один персональный компьютер, а большая часть оборудования – просто монтажные столы. ЗАО «Протон-ТНП» специализируется на производстве только товаров народного потребления. Основными выпускаемыми изделиями являются электронные звонки и электронные игры с будильником «Электроника 24-01».

В следующем, 1996 г., руководством предприятия принято важное решение начать «с нуля» два направления:

  1. производство СКЛ;
  2. производство твердотельных реле.

Принимается решение о резком сокращении выпуска электронных игр, в связи с тем, что их производство не может обеспечить будущее предприятия. В структуре товарного выпуска предприятия около 70% занимают новые изделия. При этом объём реализации не снижается, а имеется тенденция к росту.

Создаются бизнес-единицы «Сигнал» и «Энергия». Таким образом, уже через год после основания, предприятие решило главную для себя задачу резкой смены целевых сегментов продаж и номенклатуры изделий. Начинается выпуск твердотельных реле, СКЛ и систем ограничения доступа (домофонов).

Это стало основанием для того, чтобы 25 февраля решением собрания акционеров ЗАО «Протон-ТНП» переименовано в ЗАО «Протон-Импульс». Происходит большой скачок в выпуске СКЛ, объём реализации увеличивается в 2,4 раза. В структуре предприятия уже три цеха.

В 1998 году – предприятие продолжает учиться продавать продукцию в сложнейших условиях кризиса в стране. Идёт быстрая смена номенклатуры выпускаемой продукции. Годовой темп роста реализации продукции по производству «Сигнал» составляет 145%, по производству «Энергия» — 120%. В июле этого же года произведён запуск Интернет-сервера, и предприятие выходит на новый уровень организации своей работы – с сентября 1999 года — началось освоение и внедрение компьютерной программы 1С-бухгатерия. Темп роста объёма реализации продукции увеличился в 2,8 раза.

2000 год — в марте на липецкий завод по производству холодильников и морозильных камер «Стинол» поставлена первая опытная партия таймеров для проведения сертификационных испытаний и типовых предварительных испытаний, а в апреле 2001 года произведена поставка первой опытно-промышленной партии таймеров. В этом же месяце ЗАО «Протон-Импульс» стало дипломантом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» за производство домофона многоканального модели «Страж 2Д-01». В августе зарегистрирован новый товарный знак предприятия, который является официальным по сей день.

В 2002 году объём реализации новых изделий увеличивается ещё в 1,6 раза, а по таймерам — в 22 раза! В целом объём продаж увеличился по бизнес-единице «Энергия» на 15,9%, по бизнес-единице «Сигнал» — на 44,9%. Принято решение о работе в соответствии с ИСО 9001.

С 01.04.2002 года на предприятии введена в действие система менеджмента качества.

23 мая 2003 года, в числе первых шести предприятий Орловской области, ЗАО «Протон-Импульс» получает Сертификат соответствия системы менеджмента качества ИСО 9001:2000.

В 2004 году создаётся участок поверхностного монтажа, приобретается первый атомат для установки SND-компонентов, что позволило начать переоснащение монтажного производства, активно идёт оснащение рабочих мест разработчиков компьютерной техникой. Предприятие приступает к новому проекту — разработке и выпуску электромагнитных замков. Уже к 2005 году, юбилейному для предприятия, объём продаж электромагнитных замков, по сравнению с предыдущим годом, увеличивается на 500%.

2006 год – предприятие успешно развивает проект «БИС» — от идеи по разработке изделия до начала продаж проходит не более пяти месяцев.

В 2007 году Бизнес-единица «Индикатор» развивает светодиодное осветительное направление и даёт значительные результаты — выполнена цель по продаже новых изделий на 7 млн. рублей, разработано и выведено на рынок 12 изделий ЛПО.

2008 год: отдел разработок «Энергия» успешно справляется с ОКР по теме «Реле постоянного тока с защитой», проведенным по техническому заданию, согласованному с «ВНИКТИ». Прямых аналогов данному изделию на российском рынке нет. В течение года ОР «Энергия» разработано около 10 типов реле.

Кризис 2009 года существенно затормозил развитие предприятия, тем не менее, специалисты ЗАО «Протон-Импульс» смогли обеспечить разработку, освоение и сдачу в производство по актам 9 новых изделий. Предприятие становится обладателем патента на полезную модель «Полупроводниковый излучатель». Получен большой заказ от Правительства Таджикистана на сумму 10,5 млн. рублей на изготовление светодиодных светильников. Заказчик устанавливает очень жёсткие сроки — полтора месяца. Коллектив цеха №36 выполняет рекордный для себя план по товарной продукции — 14,5 млн. рублей (равный плану предыдущего квартала).

28 декабря 2009 года происходит очень важное событие в жизни предприятия: ЗАО «Протон-Импульс» получает Заключение Минобороны России, удостоверяющее наличие на предприятии условий, обеспечивающих выполнение государственного оборонного заказа при разработке и производстве изделий с приёмкой ВП — излучателей полупроводниковых.

Тем не менее, за этот год падение объёмов по товарной продукции составило 30 процентов. Численность сотрудников сокращается на 20 процентов.

Улучшение положения наступает в 2010 году. В апреле Государственная комиссия принимает первую опытно-конструкторскую работу (ОКР) по разработке изделий с приемкой ВП — полупроводниковых излучателей.

В 2011 году предприятие ликвидирует задолженность по заработной плате и проводит реконструкцию сборочных цехов.

В 2012 году приобретается уже третья установка «QUADRA», предприятие получает сертификат на производство полупроводниковых излучателей.

2018 г. – создание производственных мощностей для резкого увеличения производства изделий с ВП 5 в б/е «Энергия»

2018-2019 г.г. – происходит техническое переоснащение для производства продукции с ВП.

2019 год – микросборка 2626КВ014 (шифр «Универсал») признана одним из лучших изделий ЭКБ 2018-2019 г.г.

2020 год – микросборка 2625КР014 (шифр «Оптика») удостоилась высшей награды отрасли в номинации «Лучшее изделие ЭКБ 2019-2020 г.г.»

Из статьи генерального директора А.М. Полукарова к 25-летнему юбилею предприятия (5 мая 2020 года): «Все перечисленные события – это далеко не всё, что определило формирование нас как организации и обеспечивало наше развитие 25 лет. Важно было создать компанию с умной организацией труда, с механизмом постоянных улучшений и ростом качества всех процессов, с думающими и неравнодушными сотрудниками. Для этого мы создавали систему поощрения инициативы, проводили семинары с руководителями. Никто не должен был чувствовать себя просто исполнителем.

Мы требуем, чтобы каждый инженерно-технический работник занимался постоянным самообразованием, для этого на предприятии создана библиотека по менеджменту, маркетингу, техническим вопросам, экономике, по изучению опыта лучших предприятий.

Мы всегда уделяли внимание обеспечению информированности всех сотрудников о планах, проблемах по всем вопросам жизни предприятия и коллектива. Выпуск корпоративной газеты «Вестник» с 2003 года стал регулярным, так как нам важно понимание сотрудниками долгосрочных целей нашего развития.

Никогда и ничего мы не делали в связи с тем, что это модно. Один пример: не по приказу и не ради сертификата мы одними из первых в Орле внедрили систему менеджмента качества.

Сегодня мы уверенно планируем рост объемов производства. И это очень важный результат.

С самого начала немало внимания уделяется созданию комфортных условий труда каждого сотрудника, предприятие всегда выделяло средства на эти цели.

Мы уже многое сумели сделать, и это очень значимо.

Итоги нашей работы за 25 лет в следующем:

  • ЗАО «Протон-Импульс» как предприятие и как коллектив сформировался и способен продолжить свой рост и развитие!
  • у нас есть место на рынке комплектующих для самых крупных отраслей промышленности, и мы имеем репутацию надёжного и ответственного поставщика, гарантирующего сроки и качество поставок, наша сегодняшняя продукция, наш авторитет позволяет нам уверенно планировать дальнейший рост объёмов производства и продаж;
  • мы многое сделали и продолжаем формировать такую систему работы, которая позволит реализовать одновременно два принципа: принцип обязательного требования высокого качества работы и постоянного улучшения ко всем сотрудникам и процессам и принцип уважения к сотрудникам и вовлечения их в поиск и реализацию возможности улучшения результатов и методов работы;

По сравнению с 1995 годом сегодня у предприятия более благоприятные условия для улучшения результатов. Однако требования на рынке жёсткие. И «светлое завтра» нам никто не подарит. Единственное и главное условие — нам надо стать значительно лучше по всем направлениям деятельности.

Но есть, что изменить в своей работе. Это то, что мешает эффективно трудиться, с более высоким качеством. Именно поэтому в 2020 году мы по-новому организовали работу по выявлению проблем, и она должна стать непрерывной. Но проблемы так и останутся проблемами, если не делать шаги для их устранения. В этом году мы наметили для себя пути их решения и будем постоянно продолжать двигаться в этом направлении, следуя принципу «Вместо того, чтобы праздновать успех, мы концентрируемся на том, что ещё можно улучшить».

График продаж ЗАО «Протон-Импульс» в 1995-2019 годах

 

 

 

Политика в области качества
ЗАО «Протон–Импульс»

Решение задач зарубежных и отечественных потребителей по использованию твердотельного реле и светотехнических изделий в своей продукции – есть результат эффективного использования производственного и кадрового потенциала в ЗАО «Протон Импульс». А соответствие новым технологиям, нормативным и правовым требованиям, позволяет выпускать конкурентноспособную продукцию как для заказчиков общего промышленного назначения, так и для заказчиков оборонно-промышленного комплекса.

Реализация Политики в области качества достигается:

— поддержанием в актуальном состоянии, развитием и постоянным улучшением созданной в организации СМК на основе требований международных стандартов ISO серии 9000, требований ГОСТ РВ 0015-002, ЭС РД 009-2014;
— реализацией интересов наших потребителей, акционеров, сотрудников и поставщиков;
— совершенствованием бизнес-процессов и систематическим обучением сотрудников с использованием прогрессивных технологий;
— результативностью проводимых мероприятий, направленных на обеспечение качества выпускаемой продукции;
— эффективным использованием в подразделениях предприятия выделяемых финансовых и прочих ресурсов.

Руководство ЗАО «Протон-Импульс» отвечает за регулярную оценку данной Политики на пригодность и адекватность. Результаты которой, доводятся до подразделений организации в документальном виде, что учитывается в целях и задачах по выполнению принятой Политики.

Генеральный директор ЗАО «Протон-Импульс»
А.М. Полукаров

     Результаты деятельности в области качества

     Реализация принципов настоящей Политики в области качества подтверждается фактическими результатами деятельности ЗАО «Протон Импульс». Объём реализованной за 2019 год продукции составил 485 876 штук, из них изделий с производственным браком оказалось всего 0,0018%. В числе произведённой продукции находятся такие категории, как светодиодные коммутаторные лампы (СКЛ), светильники для холодильного оборудования (СП-91), микросборки, излучатели и полупроводниковые лампы специального назначения.

     Фактически, благодаря реализованной системе риск-менеджмента, данный показатель по браку уменьшается год от года. На конец 2020 года ожидается его значение в районе 0,0016% для тех же товарных групп.

  Низкий процент брака влияет на улучшение не только конкурентоспособности, но и показывает близкий к абсолютному индекс удовлетворённости потребителей — 97,3%. Впрочем, на этот показатель влияет и тот факт, что количество заказов потребителей, не выполненных в договорные сроки, уменьшено в 4 раза, по сравнению с показателем 2018 года.

     Затраты предприятия на подтверждение необходимого уровня качества производимой продукции, а именно, на проведение периодических испытаний составляют 1 322,5 тыс. руб. Стоит отметить, что все проведённые мероприятия показали положительные результаты, не выявив при этом ни одного нарушения. Такой результат достигается, в том числе, и за счёт периодических финансовых вливаний в программы, которые направлены на повышение качества продукции, в размере 360 тыс. руб.

     Внешний аудит деятельности предприятия

     Оценка со стороны внешнего независимого аудитора в лице Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» по итогам года признала систему менеджмента качества на ЗАО «Протон Импульс» достаточной, что говорит о её эффективности и позволяет впредь следовать заданным высоким стандартам в управлении кадрами и производстве, согласно ISO 9001: — 2015.

     Такая же оценка наблюдается и по результатам проверки со стороны Автономной некоммерческой организации «Центр испытаний и сертификации «Промтехносерт» — итогам года не выявлено замечаний и несоответствий по требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012 и ЭС РД 009-2014.

       Внутренними аудитами были охвачены все процессы системы менеджмента качества на предприятии, что по итогу показало очевидный рост уровня выполнения целей Политики на 14%. по отношению к прошлому году.

      Таким образом следует, что система качества на предприятии не формальна. Она постоянно поддерживается в рабочем состоянии и совершенствуется.

         Количество требований от покупателей растёт, как и меняются условия развития на рынках. При этом ЗАО «Протон Импульс» стремится расти и меняться соответствующими темпами.

ЗАО «Протон-Импульс» является членом Орловской торгово-промышленной палаты и Торгово-промышленной палаты Российской Федерации.

Миссия и принципы работы

 

Миссия

Внести свой вклад в экономическую и промышленную независимость России, разрабатывая и производя высоко конкурентные изделия электроники для ведущих отраслей промышленности.

Стать примером сочетания высокой эффективности работы коллектива и уважительного отношения к сотрудникам, формирования климата взаимного доверия и требования высокого качества работы.

Создать сотрудникам все возможности для реализации своих лучших человеческих и профессиональных качеств, для удовлетворенности содержанием и результатами своего труда.

 

Ключевые ценности

В каждом процессе, в каждой работе, в каждом действии:

  1. Рациональность и результативность.
  2. Высокое качество и профессионализм.
  3. Непрерывное улучшение и развитие.
  4. Высокий уровень дисциплины.
  5. Уважение и внимание к сотрудникам.
  6. Высокое качество взаимоотношений.

Принципы организации работы коллектива, как условия достижения поставленных целей

  1. Никогда не ссылаться на неблагоприятные внешние условия. Концентрировать свое внимание прежде всего на решении внутренних проблем, нахождении возможности повышения эффективности и качества своей работы. Наши результаты определяются прежде всего нашим умением думать и работать.
  2. Четкое определение требований к каждому процессу, в результате обеспечивающих его рациональность, эффективность и результативность. Оперативное изменение требований, по мере роста опыта и лучшего понимания «Как надо правильно».
  3. Обязательное и полное выполнение всеми сотрудниками требований к процессам (выполнение СТО).
  4. Все действия сотрудников, от которых это зависит, прежде всего должны быть направлены на исполнение заказов потребителей в рамках договорных обязательств и полное удовлетворение их потребностей с учетом интересов предприятия.
  5. Выполнение работы, должностных обязанностей каждым сотрудником, особенно руководителем, только с высоким уровнем качества, на основе высокого уровня личного профессионализма.
  6. Своевременная замена сотрудника, не выполняющего требований по объему и качеству выполняемой работы, с переводом его на другую должность, а если это невозможно — увольнение сотрудника.
  7. Постоянное и активное изучение всеми инженерно-техническими работниками опыта лучших предприятий, конкурентов, новых методов выполнения операций, решения технических и маркетинговых задач, методов работы с персоналом за счет системного и постоянного самообразования.
  8. Вовлечение всех ИТР и большинства рабочих в нахождение способов сделать работу более эффективной, безопасной.
  9. Активное выявление и устранение проблем, недостатков, ошибок независимо от их масштаба: от рабочего места до предприятия в целом.
  10. Высокий уровень исполнительской дисциплины: выполнение принятых решений, требований документов, своих обещаний. Жесткая связь размера премирования с выполнением индивидуальных планов работ, уровнем исполнительской дисциплины.
  11. Регулярное получение каждым сотрудником от своего руководителя развернутой оценки своей работы, с четкой постановкой задач по росту ее качества, результативности и эффективности.
  12. Уважение права каждого сотрудника предлагать изменения в работе подразделения, предприятия, а в случае отклонения предложения, подготовить дополнительные аргументы и еще раз обсудить их с непосредственным руководителем, или обратиться к вышестоящему руководителю.
  13. Регулярное информирование всех сотрудников о результатах работы подразделения, предприятия, о новых планах и задачах.
  14. Решение максимального количества возникающих вопросов с коллегами без привлечения вышестоящего руководителя. Во взаимодействии сотрудники должны проявлять доброжелательность, требовательность, честность, помощь, ответственность, обязательность.
  15. Регулярная и критическая переоценка всех аспектов организации работы коллектива (организационной структуры, системы мотивации, порядка выполнения процедур, процессов и т.д.).
  16. Честное, открытое обсуждение всех вопросов. Сотрудники, которые не согласны с оценками, предлагаемыми мерами, обязаны честно сказать, что придерживаются иного мнения и изложить свою точку зрения до принятия решения.

Кодекс поведения сотрудников

1. Мы должны всегда помнить, что настоящее и будущее предприятия зависит от нас самих! Мы понимаем, что если будем настойчивы в достижении наших целей, то обязательно станем процветающей сильной компанией.

2. Каждое подразделение и каждый сотрудник предприятия должны делать все, чтобы предприятие было нужно все большему числу потребителей.

3. Решая поставленные задачи, мы должны искать пути и средства их решения, а не ссылаться на их нереальность и трудности.

4. Мы уважаем права и достоинства всех сотрудников, приветствуем открытые, честные и доброжелательные взаимоотношения, создаем в коллективе благоприятный социально-психологический климат:

    • Если сотрудник не согласен с решением, принятым руководителем, он может обратиться к вышестоящему руководителю с обоснованием своего несогласия.
    • Сотрудники обязаны самостоятельно решать большую часть вопросов с коллегами на своем уровне без привлечения вышестоящих руководителей, учитывая, прежде всего, наши общие цели и задачи.
    • При возникновении конфликтных ситуаций каждый должен разрешать противоречия спокойно и конструктивно, всегда уважительно относясь к оппонентам.

5. Мы ценим трудолюбие, инициативу, максимальное использование каждым своих способностей и постоянное самосовершенствование:

    • Мы должны постоянно профессионально расти, проявлять инициативу — это важнейшее условие наших успехов.
    • Мы должны максимально использовать свои силы и время для повышения эффективности своего труда и достижения запланированных результатов работы своих лично и подразделения.
    • Мы должны выполнять любую работу только с высоким качеством, постоянно повышая его критерии – в этом залог нашей конкурентоспособности.
    • Мы обязаны строго соблюдать утвержденные стандарты и вносить предложения по их улучшению.

6. Мы дорожим своей репутацией и выполнение взятых обязательств перед коллегами и партнерами является нашей обязательной нормой.

7. Среди нас нет людей равнодушных, и каждый может рассчитывать на помощь коллектива и его руководителей.

 

 

 

 

 

 

 

Нам 25 лет!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВОЕННЫЙ РЕГИСТР

 

ДЕКЛАРАЦИЯ ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА НА СКЛ

Яндекс.Метрика